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为推动公司管理骨干凝聚战略共识、系统掌握战略规划的理论与思路，促进公司2026-2030年战略规划制订工作，提升公司计划管理水平，公司于2025年8月14日组织召开了战略共创会。公司高层管理团队及核心管理骨干通过线上、线下相结合的方式参加了会议，计划财务中心副总监熊文进行了系统讲解，董事长兼总裁魏延田发表了重要讲话。

会议伊始，魏延田董事长直面公司在战略管理领域的现状与挑战。他指出，尽管公司在上一个五年规划期间已启动了计划管理工作，但受限于组织运作不规范、体系建设不系统等问题，实际成效未达预期。“当前正值公司2026--2030年规划制定的关键期，我们必须以全新姿态学习科学的战略规划方法，使年度计划始终锚定长期发展方向，真正做到‘干中学’——在实践中学习、在学习中提升。”

随后，计划财务中心副总监熊文围绕“战略概述、市场洞察、公司战略、业务设计”等四个板块展开了系统培训。培训中，他重点阐释了战略制定与执行的辩证关系——战略是方向的指引，执行是落地的保障，二者相辅相成，缺一不可。他结合公司实际和个人经验，详解了领导力与企业文化在战略推进中的核心作用：卓越的领导力是凝聚战略共识、突破发展瓶颈的关键，而“今日事今日毕”“每天进步1%”等五大文化习惯，则是保障战略执行、激发团队活力的精神纽带。他还介绍了BLM模型、PEST模型、波特五力模型等实用工具，通过拆解“业绩差距”与“机会差距”的识别方法，为公司找准短板、捕捉机遇提供了科学依据。

魏延田董事长随后发表了总结讲话，提出了行动要求：其一，战略执行的关键在于领导力，而领导力的核心是方向感——领导者需带领团队锚定目标、协同前行，这是战略落地的首要保障。其二，管理骨干要纠正公司规划与己无关的观念，主动参与到公司战略规划和计划的制定之中，将制订规划的科学工具和方法转化为实操能力，以“用”促“学”、以“练”提“能”。其三，将今年定为公司推行标准化计划管理的开局之年，在中长期规划和中短期计划的制定中，逐步建成规划和计划编制与执行的数字化管理体系，这也是组织能力跃升的重要标志。其四，公司计划和预算委员会要有序推进规划编制工作的落地，形成“自上而下层层落地、自下而上层层支撑”的科学规划体系，最终实现以计划管理为抓手，带动公司整体效能的提升。

此次战略共创会的召开，不仅推动管理骨干在战略认知上达成高度共识，更通过系统培训与明确部署，为理论方法向实践转化铺就了路径。