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身处新时代，面临新挑战，寻求新发展。公司自成立以来，一直在发展的道路上不断探索，并通过不断变革创新，实现了从小到大、由弱变强。近年来，公司决策层基于内外因素的综合考量，作出了实施战略转型的重大决策。战略转型是关系公司未来生死存亡的大事，必须依靠全体员工齐心协力、艰苦实干，方能实现这一奋斗目标。基于此，广大管理人员务必深化改革创新认识，统一战略转型思想，凝心聚力积极推动。

一、什么是战略转型

日常工作中，人们经常谈论起战略转型，那么什么是战略转型呢？战略转型是指企业长期经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值、达成新的企业形态的过程。由此可以理解，战略转型是一场深刻的变革。
    通常意义上的战略转型，具体到我们新安洁，又指向什么呢？从战略设计和初期实践看，新安洁战略转型主要包括两个方面的内容：
     一是在业务形态上，从传统环卫项目为主体，向现代环卫业务与新业态项目并举转变。新安洁属业内老牌的传统环卫企业，传统业务中，清扫保洁项目占据主要地位。公司要发展的新业态项目，是指新安洁此前没有涉足但国内其他企业已形成经营模式或正在探索经营的能帮助完善公司产业链的业态项目。

二是在内在基因上，以科技改造传统环卫企业，从传统环卫企业向现代科技型企业转变。未来一段时期，是新安洁从传统环卫企业跨入智慧环卫企业的重要战略转型期，公司拟通过持续奋斗与不懈努力，将自身打造成为行业大数据运营管理的平台公司、行业科技创新的引领公司。

二、为什么要实行战略转型

处于“百年未有之大变局”时代，想不变很难，是拥抱未来、主动变革，还是被动应付、坐以待毙？

我们明显地感觉到，从去年开始，公司深化改革动作频繁，力度明显大了很多。分析一下成因，这主要取决于四个方面的因素：一是二次组织变革收官，企业管理基础得以明显夯实，新安洁具备了战略转型的管理条件；二是根据公司中长期发展战略及现有发展状况，公司目前步入发展的一个新阶段，即第三次创业阶段，其愿景是“打造一个平台，实现一个梦想”；三是公司连续多年将“打造科技属性”纳入年度经营方针，经过持续的投入、艰苦的研发、实践的应用，公司的信息化、数字化管理水平日渐提升，初步构建起战略转型所需的数智化手段和管理基础；四是根据市场剧烈变化的行业现状，公司由原先“从容”的组织变革节奏，加快转变为战略转型的步骤，同时加大了管理改革力度，包括绩效考核、岗位竞聘等。不难看出，战略转型是“谋定而后动”的必然结果，是基础工作和环境条件具备之后的主动作为。因此，公司战略转型不是一时兴起的跟风，也不仅是市场环境变化之后的被迫之举，而是公司决策层高瞻远瞩、未雨绸缪的主动之策。只不过在后疫情时期，行业剧烈变化、市场动荡不安因素叠加之后，给大家一个错觉，即战略转型是公司仓促应对市场变化的无奈之举。如果这样肤浅地理解，那就大错特错了。

那么，目前的市场环境和行业现状对我们有没有冲击和影响呢？

从宏观经济形势看，当前我们正面临“百年未有之大变局”，身处疫情后经济恢复关键期、新旧动能转换关口期、外部环境深刻变化调适期“新三期”叠加阶段，传统经济增长乏力，AI人工智能加快推进，数字经济飞速发展。在这种宏观经济环境下，公司唯有创新求变，才能紧跟时代步伐，否则只能被时代所淘汰。

从行业发展趋势看，公司所处的行业仍然具有巨大的市场发展空间，但近些年来面临着地方政府财政紧张带来的服务经费保障难、各种新势力进入本行业导致市场竞争越来越激烈、人工智能等科技的应用显著影响企业的竞争力。谁能紧跟科技发展步伐，谁就将率先走出竞争激烈的“红海区”，获得更大的发展空间。

从公司发展现状看，公司目前的垃圾分类、清扫保洁、公共物业管理、园林绿化管护等业务处于行业产业链的中间环节，业务范围过于单一，不具备上游的设备制造辅助优势，也没有下游的垃圾末端处置形成支撑，很难在激烈竞争的环境下获得大的发展突破。“君子不立于危墙之下”。要规避系统风险，就必须延伸产业链条，以突破单一的业务范围；就必须加强科技应用，突破传统的管理模式和作业模式，以提高工作效能。通过研究、培育、发展本行业产业链条上的新业态项目，对公司来说就显得尤为重要。新业态项目建设和发展前期可能存在亏损甚至是失败的风险，但这种风险只要是局部的、可控的，就应大胆探索。与此同时，公司10多年来大力开展环卫科技研发工作，在信息化、数字化建设方面取得了可喜的成就，当前，依托公司牵头实施的重庆市“智慧环卫AI重大专项”--《面向山地城市道路清扫场景的智慧环卫作业系统关键技术研发及应用》，顺势开创性建立山地城市道路清扫场景的智慧环卫作业体系，必将极大地推进以科技改造传统环卫行业的进程。

 三、战略转型面临哪些挑战

公司实施战略转型，不是简单轻松的事，在实施过程中将不可避免地面临一系列挑战。

我们要正视战略转型中的几个不平衡：一是公司发展现状与时代发展要求不相适应；二是公司经验、制度、规定与新的发展形势不相适应；三是个人固化的思维行为方式与组织变革要求不相适应；四是个人学习提升能力与新经济时代的要求不相适应。

我们要直面战略转型中的几个矛盾：一是社会高速发展和科技飞速进步与行业整体落后之间的矛盾；二是市场格局快速变化与行业从业人员素质整体不高之间的矛盾；三是社会对行业的要求不断提高与社会投入有限之间的矛盾；四是社会环境的变化与行业生存条件之间的矛盾。

话说回来，挑战也并不是那么可怕。公司成立以来，从创业初期艰难困苦中突破，不可谓不艰难，但我们靠“诚、毅、信、和”核心理念的指引，靠“咬定青山不放松”的顽强毅力和“拼命三郎”的开拓精神，靠“公司一盘棋，上下左右联动”的协调协作传统，靠“谋定而后动”的统筹发展和管理智慧，硬生生地闯了出来并走向了全国。

四、如何迎接战略转型带来的挑战

从组织层面看，近年来，公司围绕战略转型，已相继采取了一系列措施：一是目标导向，持续推进组织变革。围绕战略转型需要，坚定信心和决心，围绕“想不想干事、能不能干事、能否干成事”，继续优化机构和岗位设置，推行全员竞争上岗，推动薪酬绩效改革，为公司战略转型提供组织保证。二是合理布局，统筹兼顾转型期的业态发展。一方面积极拓展市场，稳定传统项目基本盘，避免公司基本面“坍塌”；另一方面持续加强市场调查和项目论证，有计划、有步骤地推进新业态项目建设，培植新的业务增长点。三是科技引领，大力实施精细化管理。面对传统环卫行业市场形势的变化，按照信息化→数字化→智能化→智慧化的现代化管理基本路径，加快科技创新步伐，大力推进精细化管理，向管理要效益。四是调整策略，加大市场营销工作力度。点面给合加强市场开拓工作，在市场竞争上采取“补漏、扫边”策略，实施差异化竞争手段；在市场拓展上合纵连横，多方式与合作伙伴联合拓展项目。
      从个人层面上，我们该如何迎接挑战呢？
      战略转型，不是一句口号，更不是什么应景的台词。实施战略转型是公司行为，也是每一名员工的作为。我们要从思想上、心态上、行动上“转型”：思想上切实领悟、心态上摆正位置、行动上积极参与。在思想上，我们应切实领悟公司战略转型的目的、意义和指导思想，理解公司战略转型过程中的种种变革和调整。心态上，要有“人生难有几回搏”的攀登者心态，不断进取、不断精进。行动上，要争做“行动派”，创新思维、令行禁止，上下贯通、行有实效。我们可以观察到，无论是国家层面的战略转型-改革开放，还是企业层面的战略转型-海尔式的公司崛起，都涌现出不少的时代“英雄”。
      今天的困难不同以往，多个因素叠加，有复杂性、多重性和不确定性的特点。但我们的信念不会变，信心不会变。方向已明，我们一起转向；目标既定，我们一起努力。实施战略转型，积极拥抱未来，我们一起共勉：共创、共享、共富！